LOS 4 ERRORES MÁS COMUNES AL EMPEZAR A EMPRENDER

Se estima que 3 de cada 4 emprendimientos terminan cerrando después de 4 años, todo emprendedor al momento de crear una nueva empresa termina topándose con varios problemas, dificultades y dudas que hacen que, por lo general, la mayoría de los emprendedores fracase en los primeros 4 años.

Los errores son esenciales para el aprendizaje, pero como dice la frase: “Las personas inteligentes aprenden de los errores de los demás” es mejor ahorrarse un camino angustiante de prueba y error, evitando caer en los errores que la mayoría de los creadores de nuevas empresas comete, es por ello por lo que, debes ser inteligente y apalancarte de los errores de los demás evitando estos 4 errores comunes al momento de crear una empresa:

1.INVERTIR EN SUPOSICIONES

Nunca debes invertir fuertes cantidades de dinero, tiempo y energía en proyectos que aún no han sido testeados entre su mercado meta, la mayoría de nuevos emprendedores comenten este error constantemente, creen tener una idea innovadora, fascinante o única, ¡y sí, claro si! que existen casos en donde emprendedores han acertado al primer intento, sacando su idea al público objetivo y teniendo un gran recibimiento positivo, pero lastimosamente estos casos son muy pocos, la mayoría termina con rendimientos muy negativos.

No puedes simplemente suponer que tu idea, es única y será muy bien recibida por tu mercado meta, aunque a ti te guste la idea demasiado, y te parezca un producto fenomenal, casi siempre tendemos a sobrevalorar nuestras ideas, es por ello que debes ser lo más sensato posible al valorar tu idea, antes de empezar a desarrollar tu proyecto, testea tu mercado con un MVP.

2. INICIAR CON PROYECTOS EXTREMADAMENTE GRANDES

Planear proyectos muy grandes es una señal de ambición, la ambición es buena, no puedes llegar muy lejos, si ni siquiera planeas hacerlo, las grandes hazañas toman tiempo, como dice la famosa frase “Roma no se construyo en un día” si quieres lograr concretar objetivos grandes, debes empezar de lo mas pequeño, paso a paso, si persistes, trabajas inteligentemente, expandes el negocio y eres disciplinado, el tiempo mismo se encargará de darte tu recompensa.

Grandes compañías ultra reconocidas como APPLE, GOOGLE, MICROSOFT, AIRBNB, FACEBOOK o PAYPAL tienen inicios pequeños, ninguno empezó desde lo más grande, los fundadores de AirBnB empezaron con un colchón inflable y un pequeño espacio en su departamento, la icónica compañía tecnológica APPLE empezó en un pequeño garaje, podríamos seguir mencionando ejemplos, pero la lista es muy larga.

El punto aquí es que, debes tener paciencia para lograr concretar grandes proyectos, empieza testeando tu idea con un MVP, luego sal al mercado, después consolida tu marca, seguidamente expande tu negocio y luego se un gigante saliendo a bolsa con tu primera OPI, se escucha muy fácil y corto esta línea del tiempo, pero no lo es, el promedio de años que tuvieron que pasar para que las 500 empresas más grandes del mundo se consoliden como tal, es de 12 años, como ves todo toma su tiempo, pero esto no quiere decir que simplemente dejando pasar el tiempo llegaras a concretar grandes cosas, se necesita también de un trabajo arduo inteligente, disciplina y un plan bien estructurado.

3.TOMAR LA DECISIÓN DE EMPRENDER SIN ESTAR 100% CONVENCIDO

Si te has decidido a empezar un proyecto, debes estar absolutamente convencidos de que realmente lo quieres hacer, maneja una polaridad absoluta, evita distracciones, y mantén el enfoque, no puedes decidir emprender y querer tener éxito, estando comprometido con un solo 50% de tu capacidad total con el proyecto, o estas con el 100% de tu enfoque o mejor NO emprendas.

Pero esto no quiere decir que no puedas tener descansos o que por culpa del trabajo arduo que realices, descuides tus relaciones personales o incluso tu salud física, estos aspectos también son importantes para enriquecer tu vida y motivarte a seguir luchando por el proyecto.

Sin embargo, debes entender que habrán largos momentos en los que tendrás que estar enfocado trabajando muy duro y no puedes darte el lujo de distraerte, igualmente, si empiezas a perder relaciones personales, no debes prestarle importancia, ya que solo las personas que verdaderamente valen la pena, permanecerán a tu lado, durante estos duros periodos, si de todas formas no queda nadie, tampoco importa, este mundo alberga mas de 7,700 millones de personas, en algún momento de tu vida, si que encontraras personas que valgan la pena, además, con respecto a tu salud es importante que cuides tu cuerpo, a pesar de tener muchísimas actividades por hacer durante el día, tomate el tiempo de hacer ejercicio durante el inicio o al finalizar el día, también come saludable y duerme bien.

Como puedes apreciar, emprender un proyecto, no es fácil y conlleva muchos sacrificios, duros periodos de incertidumbre, grandes problemas y muchas derrotas, sabiendo esto, si decides emprender, tiene que ser con una convicción absoluta, sabiendo que tendrás que soportar grandes cargas negativas pero que cada esfuerzo para salir de cada derrota, valdrá la pena, con esto en mente, lánzate a emprender 100% convencido de lo que quieres, nunca te quedes a medias, la mediocridad nunca, te llevara al éxito.

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4. NO CONTRATAR AL PERSONAL IDEAL

Algo que le suele pasar a todo emprendedor es toparse con un empleado rebelde, un empleado que no simplemente llegue tarde, sino que incluso tome por si solo la decisión de no lidiar con determinados clientes o se abstenga de realizar las actividades que se le otorgan. Este tipo de individuos son muy perjudiciales para la empresa, pues no solo crean problemas externos si no que también crean problemas internos, en ambos casos el daño es muy grave.

La mejor y más rápida manera de lidiar con este problema, es despedir directamente al empleado rebelde, pero hay una forma aún más efectiva para evitar estos inconvenientes, y empieza desde la contratación del personal, nunca tomes en cuenta solo el perfil técnico del aplicante al empleo, si bien hay personas con capacidades técnicas sorprendentes escritas y respaldadas por diplomas en su currículo vitae, pero con pésimas habilidades para el trabajo en equipo y poca adaptación a entornos bajo presión.

Cuando contrates a una persona, toma en cuenta su currículo, pero no te quedes solo ahí, indaga sobre sus aptitudes sociales, habilidades de trabajo e investigación, cooperación en equipo, responsabilidad, compromiso, empatía social, creatividad, actitud y capacidad de aprendizaje nuevo.

Además, no te cierres a personas que no cuenten con respaldos escritos como diplomas, existen muchas personas muy preparadas y con extraordinarias habilidades sin estos papeles, e incluso pueden ser mejores candidatos para contratarlos por encima de los que si lo tienen, el punto aquí es que debes tomar muy en cuenta a que personas contratas y así te aseguraras de que realmente estas contratando al personal calificado no solo para realizar sus tareas técnicas, si no que también, para funcionar bien dentro de un entorno empresarial, lleno de constantes interacciones con personas, retos, presiones negativas, trabajo en equipo, y más.

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